• Українська
  • Русский

Освітянин детально про середній бал у школі

Автор: Василь Лаврук, екс головний спеціаліст відділу освіти Косівської РДА Івано-Франківської області.

В окремих навчальних закладах стало модно «цікаво» підбивати підсумки семестрів, навчального року за середнім балом зі всіх навчальних предметів.

За цим аналізом складаються звіти, графіки, діаграми тощо – і виходить «гарна обгортка», якою керівник любується, як витвором мистецтва.

Для оцінки роботи вчителя за середнім балом великої мудрості не треба. Та й і робота невелика, якщо врахувати, що звіт про всі оцінки зі всіх предметів за семестр мають подати класні керівники, комп’ютер проведе відповідні розрахунки, а мені, як керівнику, залишиться похизуватися перед підлеглими своєю «мудрістю».

Навіть не зважаючи на результат цієї «надважкої аналітичної роботи» адміністрації закладу, у мене виникає ряд запитань:

1. З якого часу середній бал воскрес до такого рівня, що за ним можна судити про якість та результативність освітнього процесу? Знаю, що оцінка роботи вчителя, учнів за ним у свій час піддавалася нищівній критиці. Чи про середній бал у освіті треба складати анекдот на кшталт анекдоту про середню температуру по лікарні?

2. Як можна порівнювати середній бал з мистецтва і хімії, технології і фізики, християнської етики і математики, мов і фізичної культури тощо? А якщо ще й уроки останньої проводяться за «новітньою методикою»: дівчата сидять на лавці, а хлопці копають м’яч?

3. Як можна оцінювати роботу вчителів без врахування рівня навчальних можливостей учнів? Та й взагалі, його хтось вивчав?

4. Як можна оцінку роботи проводити за середнім балом, не знаючи, як за об’єктивно оцінюють навчальні досягнення учнів вчителі? Зрозуміло, що середній бал буде добрим у тих, які 12-бальну систему замінили 7-бальною, відкинувши бали від 1 до 6, а ще декотрі користуються тільки 4-ма балами: від 9 до 12. У програші залишається вчитель, який об’єктивно оцінює навчальні досягнення учнів, з використанням всіх оцінок 12-бальної шкали.

5. Яке управлінське рішення щодо покращення результативності освітнього процесу можна прийняти за таким аналізом, крім одного – буде аудит і вас запитають: «Чому так?»

6. Коли відбувається аудит освітнього закладу, члени комісії у захопленні від такої обгортки чи, може, задають запитання: «Кому це потрібно?» Чому вчителі мають переживати про зустріч з членами аудиту, а не керівники, які, як на мене, таким «аналізом» ведуть заклад у нікуди?


intense_post_subtitle:
intense_post_single_template:
intense_featured_gallery:
intense_featured_image_type:
standard
intense_image_shadow:
null
intense_hover_effect_type:
null
intense_hover_effect:
0
intense_featured_audio_url:
intense_featured_video_type:
intense_featured_color:
Tagged under

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *